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公司召开9月份月度工作例会
更新时间 [2012-09-24]      [返回上一级]
 

 2012年9月17日下午,苏州凯达路材股份有限公司召开9月份月度工作例会,公司领导董事长、总经理、全体副总,各部门副部长以上人员参加会议。
        总经理总结了公司1-8月份的生产经营情况,其中东台分公司已超额完成了年度生产计划任务,建湖、金湖、望亭等分公司实现了“时间过去三分之二,任务完成三分之二”的经营目标。今年以来各分公司主要抓了以下工作,一是开拓市场,确保产量逐步提升;二是重抓管理,提高工程质量水平;三是保障安全,强化企业内部监管;四是资金催收,促进企业资金良性运作。在肯定成绩的同时,找出生产经营中的不足:主要是发展不够平衡,个别单位今年完成经营情况仅占年度任务的不足20%;应收账款数额较大,资金紧张的矛盾十分突出,这些问题都有待下步工作中加以注意和克服。
       总经理要求:9月份是一个重要的季节转换月,也是今年工作进入全面突击阶段的攻坚之月,要求各部门、各公司要扎实推进各项工作;一要突出生产重点,加大力度,坚决完成9月份的生产计划任务;二要突出销售关键,把握市场机遇,提高企业效益;三要突出回笼资金,做好清理核对应收账款的工作,加紧催收;四是突出“安全第一”,抓住薄弱环节,确保安全生产;五是突出组织领导,整体推进公司各项工作。要求各单位、各部门统一思想,振奋精神,精心组织,扎实工作,以最大的热情、尽最大的努力,切实把方法想全、把措施想细、把工作抓实,努力实现各项计划目标,为确保完成今年的各项工作任务奠定坚实基础。公司其它副总就各自分管的工作进行了汇报。
        董事长重点强调:一是各单位要重视例会汇报工作,汇报的材料要详实、数据要充分,效益盈亏要一目了然。二是加快公司转型,由施工生产型转为投资管理型,奋战一、二年,把投资效益最大化提升为决定公司发展的战略高度来认识。三是强化企业文化建设,增强企业向心力,相互支持配合,心往一处想,劲往一处使,挖掘和弘扬企业精神,打造企业理念,塑造企业灵魂。四是突出安全生产,安全工作事关全局,责任重大,各单位要高度重视,必须对本单位、本项目的重大安全隐患、重点安全部位、重要安全设施等了如指掌,扎扎实实地抓好安全工作,确保公司员工的生命财产安全。

                                                                                                                                                                                                           (行政部)

 

 


                                                                                                                                                                                                      

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