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公司召开第三季度工作例会
更新时间 [2012-10-25]      [返回上一级]
 

2012年10月22日下午,在公司总部召开了第三季度工作例会,主要任务是:总结今年前三个季度生产经营情况,分析面临的形势和任务,专题研究部署第四季度的工作,着重解决市场经营效益、强化执行力和加强领导作风建设问题。 
      出席会议有:公司领导班子全体成员;区域公司总经理,副总经理,总工程师,公司顾问;总部各部门部长;各分公司总经理,财务科长(或会计)。会议由常务副总经理刘梅主持。 
        会议上,总经理成勇总结了公司前三季度生产经营的情况,公司上下围绕年初确定的各项目标任务,早谋划、快行动、强管理、抓落实、各项工作取得了一定的进步。东台分公司率先超额完成了年度生产计划任务,射阳、建湖、望亭等分公司也实现了“时间过去四分之三、生产任务完成四分之三”的年度目标。在肯定成绩的同时,分析了公司存在的突出问题,主要是生产经营发展不平衡、经济运行效益不平衡。对第四季度的工作,成勇同志进行了重点部署,要求加大力度,强化管理,降本增效、找准着力点,做到“目标、重点、措施、进度、责任”五明确,确保公司年度目标任务的实现。同时提出要及早谋划明年的工作,做到思路早考虑、项目早对接、任务早明确。 
       董事长成标在会议上作了重要讲话,就做好当前和今后一个时期的工作强调了三点意见。一是分析形势、提振信心,推进公司生产经营的持续发展。要弘扬不动摇、不懈怠、不应付的“三不”斗志,增强抓生产经营的超前性、自觉性、积极性的“三性”意识,振奋在状态、在努力、在奉献的“三在”精神,奋力拼搏,奋起直追,把耽误的工期抢回来,把既定的任务完成好。二是落实责任,突出重点,确保全面完成年度生产经营任务。通过抓营销、抓生产、抓管理、抓安全、下大力气降低成本费用、财务费用、管理费用,咬定目标,奋力冲刺,确保第四季度生产经营任务的落实。三是与时俱进,转变作风,进一步加强公司领导队伍建设。随着公司事业的发展,涉及领域越来越多,公司的领导层要加强学习,改进作风,雷厉风行,强化执行力建设,齐心协力,步调一致,真正做到思想合心,工作合力,行动合拍,切实担起责任,在各自的岗位上留下一份漂亮的业绩,不辜负公司的信任和培养。 
      常务副总就加强公司财务管理工作进行了梳理,提出了具体要求;并对会议精神的贯彻作了安排。

                                                                                                                                (行政部) 
 

 

 

 

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